2021 a été une année de dynamisme pour les INFF. Plus de 50 pays ont lancé leurs processus INFF, portant à plus de 70 le nombre total de pays développant des INFF.
En avril, le Programme des Nations Unies pour le développement (PNUD), le Département des affaires économiques et sociales des Nations Unies (UN DESA) et l'Union européenne (UE) ont célébré le lancement de la plate-forme de connaissances INFF et partagé les premières expériences de la mise en œuvre de l'INFF en marge. du Forum sur le financement du développement 2021.
Le premier semestre de l'année a également vu la publication d'un guide technique pour les blocs de construction INFF, qui a défini davantage les approches INFF et exploré les différentes manières dont la méthodologie INFF est appliquée dans les pays pionniers.
Dans le même temps, la menace persistante de Covid-19 a souligné la nécessité pour les pays développés et en développement de trouver des moyens innovants de financer les plans de relance et d' aligner les mesures de relance sur les objectifs de développement à plus long terme .
Le résultat de cet élan a été une croissance constante de l'attention internationale et de l'enthousiasme pour les INFF. Et beaucoup d'activité ! Pour aider à suivre les progrès de l'INFF dans le monde, nous avons réalisé une enquête auprès de 71 pays poursuivant un INFF.
Nous avons plongé en profondeur dans les résultats de l'enquête pour en dégager les schémas et les leçons les plus importants. (Pour les résultats complets de l'enquête, consultez notre rapport d'avancement mondial Q1 2021 ou le tableau de bord INFF .)
Quelques points clés à retenir :
- COVID-19 a peut-être initialement ralenti la mise en œuvre des INFF, mais les impacts économiques et financiers de la pandémie ont donné un nouvel élan à la mise en œuvre des INFF et à l'alignement du développement des stratégies de financement sur les plans de relance ou les plans de développement nationaux révisés.
- Les pays ne partent pas de zéro. Une grande partie d'un processus INFF consiste à rassembler et à renforcer les structures et les processus qui existent déjà. Les résultats de l'enquête montrent que la moitié de tous les comités de surveillance de l'INFF sont intégrés aux institutions existantes.
- Il n'y a pas deux INFF identiques. Les gouvernements adaptent la méthodologie INFF pour refléter le contexte, la trajectoire de développement, les objectifs et les priorités uniques de leur pays. Le résultat? Les INFF prennent de nombreuses formes différentes.
La pandémie a ajouté une nouvelle urgence à l'appel à des stratégies de financement holistiques
Les perturbations causées par la pandémie ont signifié que les gouvernements ont passé une grande partie de 2020 à se concentrer sur la réponse et la gestion des crises. Pourtant, les chocs économiques de grande envergure déclenchés par la pandémie ont également mis en évidence la nécessité d'approches holistiques et innovantes du développement du financement public et privé et de la reprise de Covid.
L'activité économique et les investissements commerciaux ont chuté en 2020. Dans de nombreux pays, des plans de relance ont été mis en place pour empêcher l'effondrement économique. Mais à moyen terme, l'augmentation des dépenses publiques couplée à la baisse des recettes fiscales aura un impact marqué sur les dépenses publiques.
Alors que les pays se tournent vers la reprise, plus de 70 gouvernements utilisent les INFF pour façonner des approches innovantes pour financer la reprise de Covid et le développement durable à moyen et long terme . Même au milieu des turbulences de 2020, beaucoup ont pris des mesures concrètes pour développer un INFF - une bonne indication que les INFF sont reconnus comme des outils précieux pour surmonter les défis du financement du développement.
Comités de surveillance de l'INFF : renforcer – et non réinventer – la roue
L'une des premières étapes de l'élaboration d'un INFF consiste à déterminer qui supervisera le processus. Certains pays créeront de nouveaux mécanismes de gouvernance. Cependant, la plupart disposent déjà d'organismes chargés de mettre en œuvre les plans nationaux de développement ou de régir les financements publics et privés.
Les résultats de l'enquête montrent que de nombreux pays ne réinventent pas la roue mais renforcent plutôt ce qu'ils ont déjà. Les comités de surveillance de l'INFF ont été formalisés ou sont en cours de négociation dans plus de la moitié des pays ayant répondu à l'enquête (Figure 1) . Parmi les comités de surveillance qui ont été créés, la moitié sont intégrés aux mécanismes existants .
